REVUE DE PRESSE – MARS 2024
L’actualité de ce mois de mars aura été encore une fois d’une très grande richesse, ce qui rend très difficile les choix des articles et des ressources à mettre dans notre revue de presse associative, [...]
REVUE DE PRESSE JANVIER – FÉVRIER 2024
La fonction publique territoriale fête ses 40 ans ! L'année 2024 a commencé par un anniversaire, celui des 40 ans de la loi du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale, [...]
« Faire le pari du collaboratif », une étude de l’Observatoire MNT à ne pas manquer !
L’Observatoire MNT vient de publier un guide rédigé par 4 élèves administratrices de l'Inet en collaboration avec l'AATF, afin d’inciter les managers territoriaux à adopter une organisation du travail basée sur les démarches collaboratives. Il [...]
Les chemins turbulents de la transition : comment réussir ensemble ?
COLLOQUE 11 mars 2024 à Paris L'ADT-INET est fière de participer à l'organisation de cet événement exceptionnel à plusieurs titres, en coopération avec l'association des anciens de l'école Polytechnique (l'AX), et celle de de [...]
Un nouveau projet pour l’INET
Adopté par le conseil d’administration de l’établissement et présenté le 14 novembre 2023, le projet 2023-2027 de l’INET, élaboré dans le prolongement du projet d’établissement 2022, combine excellence, proximité et ouverture au profit de [...]
[Vidéo] « Et si l’écologie était la matrice des politiques intercommunales… »
L'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France vient de produire un film en partenariat avec Intercommunalités de France, la Banque des territoires et WEKA, dont le titre sonne comme un récit d'avenir déjà là [...]
Managers territoriaux de la transition
Je remercie vivement mes collègues engagés au sein de cette dynamique association de m’en confier la présidence et je suis fier de pouvoir prendre le relais de Claude Soret-Virolle qui a été durant quatre années bien remplies une remarquable présidente unanimement appréciée. Un immense merci !
De l’avis de nombreux observateurs, l’ADT-INET s’est illustrée à chaque occasion par des positions fidèles ou originales (Think tank) et des activités innovantes (Do tank) qui apportent au débat sur le management territorial et sur le fonctionnement du secteur public local. A la charnière des années 2019 et 2020, un tournant s’opère dans la vocation et le message de l’association.
Si les compétences des managers territoriaux doivent être renouvelées et développées, si les collectivités territoriales et leurs établissements doivent devenir des organisations plus ouvertes et plus agiles, si les cadres dirigeants territoriaux doivent prendre conscience de leur propre pouvoir d’agir et le mobiliser au bénéfice de la motivation et de la performance de leurs équipes, c’est parce que la situation l’exige. Non pas pour des raisons de politique intérieure, d’équilibre des finances publiques ou de répartition des rôles entre l’Etat et les collectivités locales.
La raison, c’est la transition. La situation est grave et non durable. Emballement du réchauffement climatique, effondrement de la biodiversité, omniprésence sournoise de la pollution, fractures dans les cohésions sociales au point de menacer la démocratie en France comme dans les autres pays européens…
Or, si une partie se joue incontestablement au niveau international, l’essentiel se joue probablement au niveau local, sur le terrain, avec les autorités et institutions publiques, avec les citoyens, les entreprises, les associations, c’est à dire avec les parties prenantes. Il suffit pour s’en convaincre de constater le nombre de collectivités américaines qui ont décidé de respecter les objectifs fixés par l’accord de Paris sur le climat que le niveau fédéral a décidé unilatéralement de remettre en cause.
Les collectivités locales françaises représentent une chance pour relever les défis de la transition. Elles sont situées à la bonne échelle. Elles doivent maintenant comme jamais coopérer entre elles et avec leurs parties prenantes, puiser dans les ressources et capacités d’innovation inédites qui sont désormais à leur disposition, réviser leurs objectifs et réallouer leurs moyens financiers, techniques et humains. C’est tout le logiciel du manager territorial qu’il faut revisiter pour qu’il soit au service de ces évolutions indispensables. Le temps presse, le prochain mandat du bloc communal et des départements et régions va être crucial.
C’est au service de ce pouvoir d’agir, des collectivités et de leurs managers, que l’ADT-INET va publiquement consacrer son énergie. Nous adressons une offre de service et de collaboration en premier lieu au CNFPT (et à l’INET bien sûr), mais également à beaucoup d’autres partenaires. C’est au bénéfice des compétences individuelles et collectives indispensables à la construction d’une transition à la hauteur des enjeux que l’ADT-INET va s’affirmer comme l’association des territoriaux engagés. C’est forte de sa légitimité d’Alumni sans aucune référence ou préférence catégorielle que l’ADT-INET s’adresse à tous les cadres territoriaux du XXIème siècle qui veulent s’engager et renouveler leur pratique.
Si vous vous sentez concernés, où que vous soyez, quoi que vous fassiez, rejoignez nos réflexions, notre action et notre « art de vivre » la fonction publique territoriale.