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Edito du président


Managers territoriaux de la transition

Je remercie vivement mes collègues engagés au sein de cette dynamique association de m’en confier  la présidence et je suis fier de pouvoir prendre le relais de Claude Soret-Virolle qui a été durant quatre années bien remplies une remarquable présidente unanimement appréciée.  Un immense merci !

De l’avis de nombreux observateurs, l’ADT-INET s’est illustrée à chaque occasion par des positions fidèles ou originales (Think tank) et des activités innovantes (Do tank) qui apportent au débat sur le management territorial et sur le fonctionnement du secteur public local. A la charnière des années 2019 et 2020, un tournant s’opère dans la vocation et le message de l’association.

Si les compétences des managers territoriaux doivent être renouvelées et développées, si les collectivités territoriales et leurs établissements doivent devenir des organisations plus ouvertes et plus agiles, si les cadres dirigeants territoriaux doivent prendre conscience de leur propre pouvoir d’agir et le mobiliser au bénéfice de la motivation et de la performance de leurs équipes, c’est parce que la situation l’exige. Non pas pour des raisons de politique intérieure, d’équilibre des finances publiques ou de répartition des rôles entre l’Etat et les collectivités locales.

La raison, c’est la transition. La situation est grave et non durable. Emballement du réchauffement climatique, effondrement de la biodiversité, omniprésence sournoise de la pollution, fractures dans les cohésions sociales au point de menacer la démocratie en France comme dans les autres pays européens…  

Or, si une partie se joue incontestablement au niveau international, l’essentiel se joue probablement au niveau local, sur le terrain, avec les autorités et institutions publiques, avec les citoyens, les entreprises, les associations, c’est à dire avec les parties prenantes. Il suffit pour s’en convaincre de constater le nombre de collectivités américaines qui ont décidé de respecter les objectifs fixés par l’accord de Paris sur le climat que le niveau fédéral a décidé unilatéralement de remettre en cause.

Les collectivités locales françaises représentent une chance pour relever les défis de la transition. Elles sont situées à la bonne échelle. Elles doivent maintenant comme jamais coopérer entre elles et avec leurs parties prenantes, puiser dans les ressources et capacités d’innovation inédites qui sont désormais à leur disposition, réviser leurs objectifs et réallouer leurs moyens financiers, techniques  et humains. C’est tout le logiciel du manager territorial qu’il faut revisiter pour qu’il soit au service de ces évolutions indispensables. Le temps presse, le prochain mandat du bloc communal et des  départements et régions va être crucial.

C’est au service de ce pouvoir d’agir, des collectivités et de leurs managers, que l’ADT-INET va publiquement consacrer son énergie. Nous adressons une offre de service et de collaboration en premier lieu au CNFPT (et à l’INET bien sûr), mais également à beaucoup d’autres partenaires. C’est au bénéfice des compétences individuelles et collectives indispensables à la construction d’une transition à la hauteur des enjeux que l’ADT-INET va s’affirmer comme l’association des territoriaux engagés. C’est forte de sa légitimité d’Alumni sans aucune référence ou préférence catégorielle que l’ADT-INET s’adresse à tous les cadres territoriaux du XXIème siècle qui veulent s’engager et renouveler leur pratique.

Si vous vous sentez concernés, où que vous soyez, quoi que vous fassiez, rejoignez nos réflexions, notre action et notre « art de vivre » la fonction publique territoriale.

Bruno Paulmier


Prenez une bonne dose de métier, une certaine quantité d'art et un peu de science, vous aboutirez à un travail qui est avant tout une pratique. Le management est efficace quand il permet à l'art, au métier et à la science de se rencontrer
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