le-temps

Le colonel MARLOT, ancien directeur du SDIS de Saône et Loire, nous livre une nouvelle approche du temps, des temps . Pour mieux consolider nos organisations dans un univers très instable. Il nous invite à lâcher prise le temps d’une réflexion pour attirer notre attention sur la nécessité de sortir des normes et des process pour s’intéresser à la synchronisation des temps au sein des équipes. Et rompre avec la conception fordiste du temps de travail.  Le temps perçu est très différent d’un individu à l’autre selon le sacro-saint principe de relativité et de représentation mentale.  Même si chacun d’entre nous est conditionné par des biorythmes, des saisonnalités, il appartient au manager, véritable ensemblier, d’instaurer des rituels collectifs, mobilisateurs, sécurisants,  en veillant à ce qu’ils ne deviennent pas enfermants.  Faciliter l’interaction entre les membres d’une équipe est une voie nécessaire pour éviter la sclérose d’organisations hiérarchiques qui passent leur temps à prescrire et contrôler. L’objectif est de de tirer des bords pour écouter, prendre la mesure des préoccupations des collaborateurs,  développer la co-responsabilité et une forme de bien-être. Un article du monde daté du 10 septembre sur le « règne des managers » mettait l’accent sur « la base de l’autonomie ne passe-t-elle pas par l’autonomie de la base ? ». Et le colonel MARLOT de conclure : Avez-vous pris le temps de vous laver les yeux entre chaque regard ? Osez-vous perdre du temps pour en gagner ? »

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