Les élites surinvestissent la stratégie mais se désintéressent de la mise en oeuvre…

Au-delà des critiques systématiques de la gestion gouvernementale de la crise qui devient un sport national, captons cette analyse sociologique qui pointe notre incapacité à penser stratégie et contraintes de mise en oeuvre. Peut-être la rançon d’une formation très juridique et économique de nos élites politico-administratives… A lire ICI

« Vite, une vision à long terme »: l’ADT INET à la manoeuvre lors des ETS 2020

“Comment repenser les politiques publiques à l’aune du temps long?” : la conférence à laquelle a participé Véronique BALBO-BONNEVAL, vice présidente de l’ADT INET et auteure du manifeste “Anthropocène ou le pouvoir d’agir” a été l’un des temps forts des ETS. Comment mettre en mouvement les dirigeants territoriaux et les élus sur la prise en compte des “enjeux environnementaux, sociaux et économiques dans les politiques publiques”? A visionner ICI 

Management et intelligence collective

Comment produire des effets bénéfiques pour le moral et la performance des organisations? La première énergie à libérer est celle du manager, la seconde celle des équipes, la troisième, celle des collectifs élargis. Une belle contribution de Denis Cristol, Directeur innovation et Pédagogie APM( Association pour le progrès du management). A lire ICI

« Réconcilier transition écologique, économique et financière”

Retour sur l’entretien avec Alain GRANDJEAN », animé par Bruno PAULMIER, Président de l’ADT INET  et Véronique BALBO-BONNEVAL, lors des ETS. Plutôt que d’opposer les deux récits – l’urgence écologique et l’urgence économique – l’économiste Alain Grandjean tente de les réconcilier. Pour lui, la soutenabilité écologique et sociale pourrait justement être le facteur de développement des acteurs économiques et de nos territoires. Pour ceux qui s’étaient inscrits aux ETS…A revoir ICI

 

Comment manager quand tout le monde est épuisé !

La trêve des fêtes de fin d’année semble pour nombre d’entre-nous presque déjà loin ! La caractéristique de cette année 2021, c’est qu’il succède à des mois de mise sous tension généralisée de la vie personnelle, sociale et professionnelle.Alors comment faire pour manager des équipes, quand celles-ci sont épuisées par ces mois de crise, sans grande visibilité quant à l’avenir et alors que l’on est soi-même dans une situation de grande fatigue, physique et psychologique ?C’est à cette question que tente de répondre cet article de la Harvard Business Review qui s’interroge sur les façons de diriger quand « le monde entier est fatigué » ! A lire ICI

 

 

 

 

 

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