Retour sur un webinaire de l’ADT INET/Ideal Co sur le pouvoir d’Agir!

Foin des controverses: les chiffres parlent de manière scientifique pour dénoncer le modèle de croissance infinie…Notre écosystème est en péril et l’homme doit rompre l’exponentielle de dégradation de l’environnement. Mais notre cerveau n’accepte pas le diagnostic posé déjà depuis plus de 50 ans. A charge pour les acteurs décideurs de mettre en récit et en territoriale d’être  force de proposition pour contribuer à la bonne gestion des communs! Et à nous tous de cultiver l’exemplarité et de proposer un “futur désirable”. Aux collectivités d’engager des démarches d’amélioration continue et des référentiels existent, basés notamment sur les 17 objectifs de développement durable de l’ONU.

A réécouter ICI

Quelle reconversion pour les agents inaptes?

L’ANDRHGC a confié à 4 élèves administrateurs de la promotion Georges Sand une étude de fond pour examiner des solutions pour prendre en charge cette difficile question de l’inaptitude. Le constat le plus évident est qu’il faut penser prévention plutôt que réparation. Pour autant, sur des thématiques variées, 29 propositions émergent pour accompagner les collectivités dans la gestion de ce délicat dossier.A lire ICI

 

Pablo SERVIGNE: toute entreprise, comme toute organisation, devrait avoir un temps de vie limité…

Pour résister aux chocs systémiques, nos organisations, nos communautés humaines doivent être résilientes. Et capitaliser les leçons des événements historiques sans être frappées d’amnésie. Mais il est délicat d’accepter ses vulnérabilités. D’imaginer que nous sommes dans un monde fini. Et ignorer la transformation qui peut être très fertilisante! A lire ICI

Covid 19: une crise organisationnelle

La crise révèle les difficultés des décideurs à appréhender les problèmes complexes. Une contribution Sciences po  des sociologues Olivier BORRAZ et Henri BERGERON qui souligne le refuge systématique vers la science sans éléments de compréhension ni analyse systémique sur une base méthodologique scientifique. Et “on apprend aux cadres le leadership et les principes du management, mais on ne leur enseigne pas à faire preuve de modestie dans l’action ni le “savoir écouter”…”.Références à télécharger ICI

 

Le sommeil est une maladie politique…

Dans “Le sommeil malmené”, un expert sommeil, ancien collaborateur d’élus, lance une alerte sur la dégradation en durée et qualité du sommeil. Perturbations par les écrans, loi du “il faut toujours être en mouvement….”…Mais “bien dormir n’est pas un aveu de faiblesse mais de puissance!” A lire ICI

 

Que peut faire l’Etat face à l’impensable?

Un récit de Romain  BEAUCHER, co-fondateur de l’agence de design “Vraiment vraiment” dans le cadre de la chaire “Transformation de l’action publique de Sciences Po Lyon”.  Pour se donner les moyens de gérer l’impensable d’ici 20 ans. De quelle action publique avons-nous besoin? Une belle prospective pleine d’espoir pour gérer la métamorphose grâce à la “dissidence créative” des agents publics. A écouter ICI

 

 

 

 

 

 

 

 

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