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On parle beaucoup en ce moment d’innovation managériale. Notre revue de presse du mois propose des articles qui touchent directement aux pratiques innovantes et qui montrent la créativité et les richesses humaines, qui ne cherchent qu’à se développer au sein de nos organisations.

Nos chères émotions !

Pour décider et diriger des équipes, il faut une vision, une bonne stratégie et des objectifs clairs, si possible smart, mais il faut surtout savoir décrypter ses émotions, car ce sont bien elles qui dictent, en partie, la raison étant là pour nous aider aussi, les choix et décisions que nous allons prendre et qui vont engager notre collectif de travail. Pour se repérer au milieu des flots d’émotions qui traversent nos états quotidiens, voici un article rédigé par une chroniqueuse en neurosciences, à lire ICI

Le servant leadership à votre service !

Entretien avec Jacques LECOMTE, Docteur en psychologie positive et auteur d’un ouvrage sur les entreprises humanistes, dans lequel il décrit une nouvelle forme de leadership, le servant leadership, ou leadership serviteur, fondé sur des relations humaines, le patron se plaçant au service des ses collaborateurs. C’est à lire ICI

Une créativité qui ne demande qu’à s’exprimer….

Une nouvelle enquête vient d’être publiée, montrant que si les français manquent de confiance dans la capacité du pays à innover, ils sont aussi très nombreux à revendiquer un esprit créatif insuffisamment mis à contribution, alors qu’ils se tournent de plus en plus vers des pratiques collaboratives. Pour lire l’enquête et s’en inspirer dans nos pratiques managériales, pour libérer l’esprit d’initiative et la créativité de nos équipes, c’est ICI !

L’autonomie au travail, pas si simple….

Le Think Tank Terra Nova vient de publier une étude sur les organisations du travail responsabilisantes et on ne sera pas étonnés de lire que l’autonomie au travail joue un rôle essentiel dans la qualité de vie au travail et l’engagement des salariés et des agents publics. Pourtant la situation en France n’est pas brillante. L’occasion de se réinterroger sur nos pratiques et de réfléchir à ce que nous devons mettre en œuvre pour concilier autonomie, liberté et responsabilité ! C’est à lire ICI

L’administration libérée

Effet de mode? Ardente nécessité? Dominique FILATRE, dans un article qui fait référence, nous livre son point de vue à partir d’expérimentations tant dans le secteur public que privé. Et remet au coeur des organisations la dimension humaine, en particulier celle du manager leader qui va impulser le changement en modifiant lui même ses pratiques, en faisant oeuvre d’humilité, et en générant un nouveau contrat social. Lire l’article ICI

La Kedge Business School met en avant le concept de vulnérabilité

Cette école de référence dans le domaine des innovations managériales réunit de nombreux étudiants et professeurs en France et à l’International. Et met en avant la nécessité d’un travail collectif au sein des organisations. Une contribution à ne pas manquer…Lire les travaux ICI

Les fausses idées sur le temps de travail des fonctionnaires

Le rapport de Philippe LAURENT sur le temps de travail des fonctionnaires décortique les réalités terrain. Avec une approche sans complaisance mais mesurée et équilibrée. Il a donné lieu à des exploitations plus ou moins tendancieuses mais dont certaines tentent de rétablir la vérité des prix! A lire absolument… 

En contrepoint, une petite vidéo en mode autodérision sur les “FONCTIONNAIRES”!  Sans commentaire. A visionner ICI!

Et pour terminer: Une excellente tribune de notre vice-présidente Laurence MALHERBE : et si on reparlait de la notion de travail? A lire ICI 

 

 

 

 

 

 

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