Les dispositifs pour favoriser l »égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ne manquent pas ! récemment, signature du protocole d »accord entre l »Etat et les organisations syndicales pour favoriser la parité dans les 3 versants de la fonction publique, parution du décret sur la parité dans tous les jurys de recrutement de la fonction publique, dès le 1er janvier 2015 et mise en œuvre progressive dès 2014 du décret portant sur les quotas dans l »accès aux emplois de direction. Enfin, Le 17 septembre, le Sénat adopte le projet de loi portant sur la parité femmes hommes.
Mais tous ces dispositifs qu »ils soient volontaristes ou coercitifs ne favoriseront pas une évolution dans le domaine de l »égalité professionnelle sans une évolution structurelle des organisations et de leur pilotage, avec en corollaire la prise en considération des transformations sociétales.
En effet, l »égalité professionnelle n »est pas simplement une revendication portée par des organisations féministes, comme dans les années 60. Aujourd »hui il est question de choix de société qui nécessite une réflexion plus globale sur nos modes de vie, quelle est la place accordée au rapport travail/vie personnelle? quel management devons nous développer dans les prochaines années, plus collaboratif, ouvert sur la diversité des talents, des organisations qui font évoluer le rapport au pouvoir et à l »égo ? quelle est la place dans notre système économique pour toute les activités non marchandes, bénévolat, tâches domestiques.
En effet, la réflexion sur l »égalité professionnelle renvoie à toutes ces questions ! autrement, les dispositifs mis en
place s »accompagneront de dispositifs similaires pour « former » les femmes, afin qu »elles s »adaptent à des organisations professionnelles qui ne se remettent pas en question et ce serait une erreur d »appréciation des enjeux autour de l »égalité professionnelle.
Alors comment faire ?
Commençons d »abord par nous interroger sur nos stéréotypes et croyances qui structurent depuis bien longtemps nos représentations de la place des femmes et des hommes dans la société et dans le monde du travail. Il n »est pas ici question de nier les différences biologiques évidentes, mais simplement, de les dépasser pour raisonner en termes de compétences et de talents. De nombreuses études existent qui Pour cela, le mieux est dutiliser une regles de la roulette flash qui ne ncessite pas de mise relle. permettent de mieux appréhender et détecter les stéréotypes de genre. Voir par exemple les travaux d »Elise VINET, Maîtresse de Conférence en psychologie sociale à l »Université de Lyon 2.
Deuxième étape, demander aux hommes ce qu »ils pensent de l »égalité femmes hommes. En effet, la parité ne progressera pas si nos organisations
et la société en général, ne s »intéresse pas aux hommes et à leurs aspirations, car contrairement aux idées reçues et autres stéréotypes, les hommes et les femmes sont à égalité, eh oui ! quand il s »agit d »ambition professionnelle, particulièrement lorsque l »on interroge les plus jeunes, qui se déclarent plus favorables à la mixité des équipes
et à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Une organisation sensibilisée aux stéréotypes de genre, aux biais inconscients et aux aspirations des hommes, ne suffira pas à une transformation des pratiques, il restera alors aussi aux femmes à assumer cette nouvelle place.
Pour cela, une révolution des modes d »organisation doit accompagner les évolutions que
la société impose peu à peu, les attributs du pouvoir ne doivent plus reposer sur une autorité supposée masculine (encore un stéréotype !),la diversité des talents doit devenir la règle, les rapports de confiance et de coopération doivent s »imposer, de même que la bienveillance et le respect des femmes et des hommes les uns envers les autres. Ce sont ces nouveaux paradigmes qui forgeront l »équilibre entre les femmes et les hommes. Pas question pour les femmes de s »adapter à un modèle masculin, ni pour les hommes de renoncer à leurs acquis, c »est un nouvel écosystème qu »il faut construire, tout le reste, dispositifs législatifs, réglementaires, coercition ne sont que des outils, certes indispensables…pour l »instant.
Pour en savoir plus :
Les mercredis de l »INET, « quelles perspectives d »action pour l »égalité professionnelle femmes/hommes dans la fonction publique territoriale » (mise en ligne des contributions à venir)
Etude internationale réalisée parle Cabinet Mazars et WoMen »Up analysant le regard des hommes sur l »évolution des rapports hommes/femmes. Télécharger l »étude
Bref du Céreq (Centre d »Etudes et de Recherches sur les qualifications), octobre 2013 « les hommes sont plus fonceurs et les femmes mieux organisées », quand les recruteurs-e-s parlent du sexe des candidat-e-s. Télécharger la revue
ORSE (Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises), « Les pères dans la publicité, une analyse des stéréotypes à l »œuvre ». Télécharger l »étude
