Où sont les vrais talents?
Philippe SILBERZHAN, professeur à l’EMLyon Business School et chercheur associé à l’Ecole Polytechnique nous invite à revisiter le concept galvaudé de « talents ». Le talent n’est pas forçément là où l’on croit, pas réservé à une élite mais peut-être davantage caractérisé par les maillons opérationnels de la structure qui font réellement tourner la machine...A lire ICI
Comment conduire le changement?
On a tendance à penser que le changement en entreprise est voué à l’échec. D’après une étude européenne reprise par François Dupuy, sociologue et auteur de plusieurs ouvrages sur la bureaucratie, la résistance au changement des collaborateurs laisserait à penser que tout changement de cap est impossible. De ce fait, la gouvernance des organisations peine à gérer les stratégies entre autocratie ou co-construction. A lire ICI
L’expérience « collaborateur en marche »
Michel DALMAS est enseignant chercheur à l’Ecole de Management du pôle universitaire Léonard de Vinci. Il nous livre sa réflexion sur l’impact de la « marque employeur » (ME) sur l’implication des collaborateurs et l’expérience collaborateur (EC). Ce concept décrit toute la complexité de l’univers de travail propre à chacun: conditions de travail, interactions au sein de la structure, qualité des relations humaines…A lire ICI
Le paradoxe de l’entreprise libérée
Michel Dalmas encore s’interroge sur l’EL: libération du salarié ou nouvel asservissement? La question de la culture d’entreprise est au coeur du sujet. Certains pensent que l’EL relève d’une organisation quasi clanique. Quant au manager, il devient jardinier RH…A lire ICI
