Une contr’offensive du Président du CNFPT contre la proposition de l’AATF de créer un cadre d’emploi A+ commun  aux trois fonctions publiques

Comment ne pas soutenir le Président du CNFPT soucieux de préserver une école dédiée à la spécificité de la fonction publique territoriale et garant d’un continuum dans les parcours de formation des agents territoriaux appelés à de hautes fonctions managériales dans les collectivités? A écosystème spécifique, dispositif de formation spécifique, ce qui n’enlève rien aux échanges via des modules communs avec les autres grandes écoles de service public.

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Pour la première fois, baisse des effectifs de la fonction publique territoriale!

La 7è édition du Panorama présenté par la FNCDG lors de son congrès à la Baule, en partenariat avec l’ANDCDG, s’attache aux faits. Le nombre d’agents titulaires ou contractuels sur emplois permanents et non permanents (hors emplois aidés) a chuté de 1,3% entre 2015 et 2016 après plusieurs années de croissance soutenue. Avec en toile de fond un nombre croissant de départs en retraite, une relative baisse dans les nominations de titulaires au profit des contractuels et un recours croissant aux emplois temporaires. A lire  ICI

Le statut à la casse?

Anicet Le Pors, bâtisseur du statut, et notamment d’une fonction publique territoriale gage d’une République Décentralisée, nous livre sa vision de la réforme engagée par le gouvernement et rappelle les fondamentaux du statut de la fonction publique: souple et adaptable, garant d’une administration loyale et efficace. A lire ICI

Des méfaits de l’usage des schémas de principe en manager ou la possible toxicité de la « courbe de deuil de Kübler -Ross »

En revenant sur les drames humains chez France Telecom  Orange, l’auteur attire l’attention sur les risques encourus de formations standardisées sur les questions managériales via des outils dont l’utilisation pertinente ressort d’éléments de contexte à maîtriser. La passivité dans leurs usages peut conduire à des drames personnels puissants dans des organisations.  A LIRE ICI

Donner à chacun son espace, le temps et l’accompagnement nécessaire pour réussir le changement.

La littérature foisonne sur la conduite du changement. Mais le conduire suppose de mettre en cohérence la stratégie de l’entreprise avec les aspirations individuelles des salariés. Quelle transposition possible à la fonction publique territoriale? Elle a cette vertu qu’en chacun des agents vibre le sens du service public. Un atout maître sur lequel les managers devraient s’appuyer pour décupler l’énergie des organisations. A LIRE ICI

Réorganisation territoriale rime-t-elle avec la mort de la démocratie locale?

Le géographe démographe Gérard François DUMONT livre sa vision des risques de dilution du rôle de la commune dans la grande réorganisation territoriale, échelon de proximité indispensable à la culture du lien avec le citoyen. La création de grandes agglomérations risque d’éloigner durablement le processus de décision des besoins citoyens. A LIRE ICI l’article de Maire Info.  Cet article fait écho à l’intéressant ouvrage du club Marc BLOCH: « Citoyen, plaidoyer pour une démocratie locale renouvelée » paru aux Edtions de l’Harmattan et auquel a activement contribué notre éminent membre de l’ADT-INET Boris PETROFF! (Voir les références ICI).

 

 

 

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