colloque airmap« Management public : et si les fins justifiaient les moyens… ? »

C’est la question à laquelle, enseignants chercheurs et praticiens ont tenté de répondre à l’occasion du colloque annuel de l’AIRMAP qui s’est déroulé les 20 et 21 mai à l’Institut de Management Public et de la Gouvernance Territorial d’Aix-en-Provence.

Dans le cadre du partenariat que notre association développe depuis 2 ans avec l’Institut supérieur de Management de l’Université de Saint Quentin en Yvelines, un atelier s’est tenu sous la présidence du Professeur Annie BARTOLI, avec une contribution de l’Adt-Inet sur la délicate conciliation entre fins et moyens : quels enseignements tirer du management des organisations sociales et solidaires ? ».

Les travaux de cet atelier s’inscrivent dans le cadre de la préparation du Symposium du 05 novembre 2014 « pour un management social et solidaire ».

La contribution de l’Adt-Inet, « praticiens de collectivités territoriales cherchent nouveau modèle de management des organisations publiques ! », rédigée conjointement par Laurence MALHERBE et Claude SORET-VIROLLE pose le constat de l’impasse managériale dans laquelle se trouve les organisations publiques locales, qui ont développé parfois avec excès les techniques gestionnaires faisant perdre le sens et la finalité des missions de service public.

Dans ce contexte de désenchantement du management public territorial, les entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire peuvent-elles être une source d’inspiration pour nous aider à renouveler nos pratiques et ranimer le corpus des valeurs du service public ?

Le travail exploratoire mené par le LAREQUOI auprès d’entreprises de l’ESS, notamment la MACIF et le Crédit Coopératif, confirme à la fois une prévalence dans ces organisations des références aux valeurs de solidarité, d’ancrage dans les territoires, de proximité avec les clients, mais aussi une certaine forme de management des ressources humaines plus classique, que l’on retrouve aussi dans les entreprises du secteur marchand.

Il y aurait ainsi une professionnalisation des métiers de managers des entreprises de l’ESS confrontés aux contraintes de performance économique, ce qui ne les empêche pas de défendre malgré tout leurs valeurs et une éthique.

C’est ce qu’est venu illustrer la contribution à cet atelier de la Directrice de l’Association « A.I.D.E.R », qui a présenté un travail sur les apports de la vision stratégique de la qualité, pour articuler éthique et performance au sein d’une entreprise de l’ESS.

Avec cet atelier, nous disposons désormais de pistes à approfondir lors du symposium du 05 novembre pour définir de nouvelles pratiques managériales : réhabilitation de la figure du manager-militant, rénovation des démarches qualité pour mieux concilier éthique et performance, développer la culture de l’innovation dans nos organisations, innovation sociale centrée sur la satisfaction des besoins sociaux des citoyens, innovation managériale pour redonner du sens au travail des agents et innovation dans les territoires

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pour développer de nouveaux partenariats et enrichir l’action publique locale.

Rendez-vous fixé le 05 novembre et en attendant vous pouvez télécharger :

Texte ADT Inet Atelier 3 Colloque Airmap 2014

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10-Phanuel & Lemaire (atelier 3)

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