En l’espace de quelques semaines, 2 études sont parues consacrées au métier de Directeur Général des Services de collectivités territoriales.

La première étude est issue des travaux d’élèves administrateurs de la promotion Paul Eluard qui ont établi une typologie des profils de DGS, du pionnier, en passant par le mercenaire, l’équilibriste, l’ancré, l’entrepreneur ou le gestionnaire. Bien entendu cette typologie est sans doute un peu réductrice, mais elle a le mérite de mettre en exergue des modes de gouvernance très différents en fonction des personnalités, mais aussi du contexte politique et organisationnel de la collectivité, démontrant ainsi qu’il n’y a pas un profil type de DGS. Cette étude pointe également l »intégration encore limitée des outils de gestion, et un phénomène déjà mis en évidence par les associations professionnelles et le Syndicat des

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DGS, celui de la politisation croissante des équipes de Direction Générale qui paradoxalement et malgré une implication forte dans

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le projet administrativo-politique de la collectivité, demeure encore très isolé sans doute en raison de l’absence d’un statut inscrit dans la loi.

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La 2ème est une enquête quantitative menée par le Cabinet KPMG auprès de 200 DGS, sur les conditions d’exercice de leur métier, au regard du fonctionnement interne de leur DG, des relations avec l’environnement, des outils de pilotage et enfin des enjeux pour l’avenir. Cette enquête particulièrement exhaustive comporte de nombreux chiffres, statistiques qui permettent de mieux appréhender le métier de DGS de collectivité territoriale aujourd’hui.

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noter quelques chiffres sur les enjeux à venir : plus de la moitié des DGS jugent primordiale la conciliation vie privée/vie professionnelle, parmi les évolutions qu’ils jugent comme une opportunité, arrivent largement en tête la mutualisation, suivie de la féminisation ! et de la contractualisation.

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