Vous n’avez pas toujours le temps de parcourir la presse mais vous vous demandez ce qui se dit et se passe sur la toile. Pas d’inquiétude, l’Adt-INET veille pour vous et a sélectionné ce mois-ci, quelques articles :

Connaissez-vous le Droit de glanage ?

Il paraît que 20% français, en quête de modèles alternatifs, se livreraient à des pratiques de « glanage ». Le droit de glanage serait à l’origine de la construction juridique des « communs » dont on parle de plus en plus aujourd’hui. Petit retour historique et juridique, au travers d’un article passionnant, pour juriste avertis mais pas que ! A lire ICI

Prenons soin de nos équipes, c’est bon pour la santé !

Pour vivre heureux et en bonne santé, il faut entretenir de bonnes relations interpersonnelles, authentiques et si possible durables ! c’est ce que révèle la plus grande enquête jamais menée sur cette question. Elle nous vient des Etats-Unis et de psychologues qui ont étudié un groupe d’individus durant plus de 75 ans. Tout cela ne peut que nous inciter une nouvelle fois à concentrer nos pratiques managériales sur la coopération au sein des équipes, en prenant le plus grand soin à la qualité de nos relations dans le travail. C’est bon pour la performance et pour notre santé ! A découvrir ICI

Rémunération ne rime pas avec performance !

« Et si la rémunération à la performance, nuisait à la performance ! » c’est le titre d’un article paru en 2013 présentant l’excellent ouvrage de l’économiste Maya BACACHE-BEAUVALLET « les stratégies absurdes » , dans lequel elle dénonçaient déjà les effets pervers des indicateurs de performances, au travers d’exemple empruntés à tous les secteurs d’activité publics et privés.

Elle récidive cette année avec la publication d’un rapport rédigé pour le compte du Think-Tank Terra Nova « Où va le management public » qui pointe l’échec des incitations à la performance individuelle dans la fonction publique, au travers notamment des « primes à la performance ». Ce rapport est publié, hasard du calendrier, alors qu’un nouveau système indemnitaire vient se substituer à la fameuse PFR (Prime de Performance et de Résultats), avec une part liée à la performance individuelle réduite, mais qui demeure quand même dans le dispositif.
Le rapport invite les DRH des organisations publiques à réorienter leur stratégie de mobilisation et de motivation des agents publics, plutôt en faveur des dispositifs en lien avec la mobilité, la professionnalisation, la formation pour redonner un sens à la carrière des fonctionnaires. Elle prône notamment la suppression des corps d’Etat.
Pour en savoir plus, lire l’article paru sur le site de La Gazette des Communes

« La cause essentielle de l’incertitude, c’est la liberté de l’homme »

C’est ce que déclare Vincent DESPORTES, Professeur à Sciences Po, ancien militaire, dans une intervention pour le compte de la FNEGE sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude ». Et pour appréhender l’incertitude dans une organisation, il faut d’abord agir avec les femmes et les hommes qui la composent et travailler au climat de confiance dans l’organisation. Une source d’inspiration pour le management public ! Retrouvez la synthèse de cette intervention ICI

Et pour terminer, « Voici pourquoi il y a tant d’incompétents au pouvoir ».

C’est le titre d’un article de la Harward Business Review qui revient sur la confusion entre compétence et confiance en soi. Bien entendu, toute ressemblance avec des situations rencontrées au sein de nos collectivités ne serait que fortuite…A lire ICI